Klarheit schaffen und nachhaltige Lösungen entwickeln.
Mit bewusstem Ertragsmanagement zum (wirtschaftlichen) Erfolg.
Ertragsmanagement wird gegenüber dem Kostenmanagement allzu oft vernachlässigt. Mehr Erträge geben einem automatisch mehr finanzielle Möglichkeiten und damit Gestaltungsvarianten.
Optimierung Finanzen
Verbesserung Ertragsmanagement
Nutzen der Finanzkraft aus Hotellerie und Gastronomie
Vermeidung von unnötigen Finanzaufwänden
Operativer und strategischer Budgetprozess
Personalkostenmanagement
Mit einer Achtsamkeits- und Motivationsstrategie zum langfristigen Team.
Mitarbeitende kommen oder bleiben nicht wegen 100 Franken mehr oder weniger. Sie suchen Sinn, Respekt, Wohlwollen, aber auch Entwicklung und Förderung. Sie wollen gesehen und gehört werden. Sie haben Ideen und sind kritisch. Wer all dies in sein Personalwesen einbringen kann, erzeugt echte Human Resources!
Optimierung Human Resources
Personal- versus Kostenmanagement
Assessment und Coaching im Evaluationsprozess
Mit klaren Strukturen und strategischem Controlling zum Durchbruch.
Strukturen und Prozesse sind die Karte zu den Unternehmenszielen. Doch steuern und navigieren müssen die Verantwortlichen und Fähigen. Wer Gefahren voraussieht und Schwachpunkte ausmerzt, wird am Ende schneller und erfolgreicher sein.
Unterstützung Strategieprozess
Organisation und Moderation Strategieentwicklung
Optimierung Aufbau- und Ablauforganisation
Analyse und Verbesserung Prozessmanagement
Operatives und strategisches Controlling
Projektmanagement inkl. Projektleitung
Mit begeisterten Führungskräften das ganze Team mitreissen.
Wer führt, fährt nicht! Eine alte Weisheit aus dem Militärjargon kann sinngemäss übersetzt werden mit «wer führt, sollte keine anderen Aufgaben als die Führung haben». Viel zu oft müssen Führungskräfte heute Aufgaben erfüllen, die sie so stark absorbieren, dass schlussendlich die Führung zu kurz kommt. Da kann man noch so viel Leadership geschult erhalten, wer keine Zeit hat zu führen, führt nicht.
Optimierung Leadership
Schaffen der nötigen (zeitlichen) Rahmenbedingungen
Transparentes und vorbildliches Leadership
Aufbau und Arbeit auf strategischer und operativer Ebene
Assessment, Schulung und Coaching im Entwicklungsprozess
Andreas Bütikofer
Leiter Spitex Region Lueg